技术转型管理的切入点:管好一个项目

这篇文章将本课程的其他很多文章串了起来,讲述了技术转型管理的一个不错的切入点——尝试管理好一个软件项目,并介绍了软件项目管理的知识点,最后,作者分享了自己再技术转型管理的过程中总结的经验教训。

下图是我总结的文章概览
技术管理的切入点:项目管理.png

重点摘抄

  1. 项目管理,是最基础的管理,既要管理一个项目,又要协调整个团队一起,完成共同的目标。
  2. 管理,最重要的一点是大局观,要能从整个项目的角度,从整个团队的角度去思考、去确定方向,去发现问题,对问题及时解决及时调整。
  3. 要管理好软件项目,首先要转变思维——从技术思维到工程思维,不要仅仅局限于自己负责的那一个小模块,而是要更多从项目的整体去思考。
  4. 软件项目管理的“道”就是管好人、管好事。
  5. 好的项目管理,不需要直接去管人,而是管理好流程规范;项目成员不许哟啊按照项目经理的指令做事,而是要遵循流程规范。
  6. 对于程序员来说,写代码是自己的“舒适区”,而管理则是“学习区”或“恐慌区”,在转型的过程中,特别容易回到舒适区。
  7. 当你转型管理厚,你的主要职责就是管理,而不是写程序。如果你还把大部分时间用在写程序上,那么你就很容易忽略项目中的问题,例如项目进展、目前项目的瓶颈、和客户以及其他项目组之间的沟通等。
  8. 作为一个管理者,团队的成功,才是你的成功。做程序员的时候,把代码写好就成功了,但是转型做管理后,团队的成功和项目的成功,才是你的成功。
  9. 一旦你下定决心要转型,就不要轻言放弃,坚持就是胜利。
  10. 作者的总结:想要技术转型管理,首要从转变思维开始,从技术思维到工程思维,从关注细节到关注整体,然后去改变习惯,控制自己想写代码的冲动,多去从其他角度想办法。要管好一个项目,关键是要管理好项目中的人和事。对客户要管理好期望,对项目成员则通过合理的流程规范更好得一起协作;对于项目中事的管理就是对软件开发过程的管理,选择好开发模型很重要,然后就是制定好计划,按照计划推进,过程中不断得调整,并且要管理好项目中的风险。

我的感想

  1. 不同的岗位有不同的职责,基层管理者的职责并不是单纯的管理,要兼具技术深度、技术视野、项目管理、团队管理等技能。
  2. 关于“写不写代码”的讨论,作者说这句话的意思是,项目管理者要明白,写代码并不是万能药,不能过分得关注细节,要跳出来,看全局,要明白自己的职责——管理项目过程、控制风险,拿到结果。至于说是不是要写代码,那是另外一个问题,阿里现在已经取消了技术线的纯粹的管理岗位,就是希望技术线的基层领导者都不要把技术丢掉,要能跳出来看全局,同时也能带领团队打硬仗。
  3. 我有转型管理的计划,我希望自己能够实现从个人的成功到团队的成功,个人的成功,原因是:个人的成功,影响力有限,团队的成功才能完成更大的成就。我计划按照老师说的,从项目管理入手。遇到的困难就是自己的大局观不够,一冲动就喜欢自己上,这样的情况很不好:自己累的要死,还没什么成就感,然后团队其他成员也得不到充分的的锻炼。希望在后面的工作中,如果有项目管理的机会,自己能够改善自己的大局观。

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IT从业者,终身学习者

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