小事也要专业对待
阅读了宝玉老师的软件工程之美中的一篇文章：《白天开会，晚上加班的节奏怎么破？》，正好我最近对开会这个事情也有一些最佳实践的总结，因此形成了这篇读书笔记。
关于开会，你需要知道的都在下图中了，其中前面四个部分是宝玉老师的文章的主要内容，最佳实践是我在工作中摸索出来的经验梳理。
阅读摘抄
- 开会是有价值的
- 开会是有成本的，而且还不低
- 有的会议，压根就不是为了创造价值。比如说有的会议，花的成本不是组织者的，对他来说，他开会能得到自己的价值就可以了。
> 这就是传说中的故事：你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？ - 意识改变：开会是有成本的，如果开会创造的价值不能大于其成本，那就是浪费。
- 会议的成本和两个因素相关：一个是人数，一个是时间
我的感想
- 都说现在是超级个体时代了，但是并不意味着人与人之间的合作沟通就没有必要了。开会是一种正式的沟通形式，有其不可替代的价值。
- 在工作中，会议可以分为两类：常规会议；应急会议。应急会议是为了处理紧急情况，例如线上故障处理、负面舆情处理等；常规会议是按照计划进行的会议，例如每日站会、技术周会、项目立项会议、项目复盘会议。
- 如果是你是一名管理者，应该将重心放在制定和管理好的规范上，会议规范就是一个例子。不管是什么会议，内容都可以分为两个主要部分：固定内容、自由讨论，按照这个思路，可以总结出每类会议的主要内容和提纲。这些规范在和团队进行磨合调整后，就可以自运行了。
- 在会议中，也有两种角色：主持人和参与者。作为主持人，有责任做好以下几个事情：（1）会议前，收集议题、确定时间、地点、参会人员；（2）会议中，把控会议节奏、记录会议纪要，推进形成决策；（3）会议后，跟进决策的执行落地情况。作为参与者，有责任做好以下几个事情：（1）会议前，明确自己的参会目的，可有可无的会议不参加，如果确实需要自己参加，那么要按时按点到场；（2）会议中：积极发表自己的观点，推进结论和决策的形成；（3）会议后，如果有跟自己相关的action，坚决执行。
广告时间
不多说了，很多文章我都读了不下三遍，另外，留言区也非常精彩，跟同学们学习到了很多，欢迎加入学习。
本号专注于后端技术、JVM问题排查和优化、Java面试题、个人成长和自我管理等主题，为读者提供一线开发者的工作和成长经验，期待你能在这里有所收获。
开会这件小事